網(wǎng)站建設(shè)外包項目的項目管理

　　現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，什么都離不開網(wǎng)絡(luò)。很多公司，都逐漸在網(wǎng)絡(luò)上開展自己公司的業(yè)務(wù)，甚至基于網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新的業(yè)務(wù)。

　　但是現(xiàn)在什么最貴?人才最貴!一名有經(jīng)驗的開發(fā)人員的人力成本非常，而一個項目常常要一個團(tuán)隊耗時2、3個月才能完成。這個成本非常高，一般的小型企業(yè)承受不了。這就促使了一個新的行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)外包公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)外包公司，主要是承接別的公司的互聯(lián)網(wǎng)項目外包工作。小到一個企業(yè)網(wǎng)站，大道一個行業(yè)平臺，都可以外包給他們進(jìn)行制作。只需要支付一定的項目費用，其他的就交給外包公司即可。

　　互聯(lián)網(wǎng)外包公司簡單來說都是有幾個小團(tuán)隊組成，一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)一個或多個項目。服務(wù)內(nèi)容囊括客戶溝通、確定需求、確認(rèn)設(shè)計、程序開發(fā)，客戶驗收，部署上線等等。

　　雖然說外包公司是專業(yè)的，但是客戶方也是需要對項目進(jìn)行管理的。否則，到了最后，進(jìn)度拖延，需求遺漏或沒有實現(xiàn)等等問題都會發(fā)生。
 

　　那么，怎么對外包項目進(jìn)行管理呢?其實很簡單，只要一下幾個關(guān)鍵點即可。

　　一 需求的確定

　　作為客戶方，要詳盡的描述項目的背景，發(fā)起項目的原因，想要通過項目達(dá)到的目的。否則外包方很可能會理解錯需求，最后達(dá)不到項目要達(dá)到的目的。

　　二 合同的確定

　　合同是什么?合同是具有法律約束的協(xié)議，是雙方對項目內(nèi)容的約定，是維護(hù)雙方權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于項目的一些，都要盡量詳細(xì)的寫在合同上。

　　三 計劃的創(chuàng)建

　　需求確定和，合同也簽訂了，那下一步就是要指定計劃。作為客戶，你可能不懂技術(shù)，你只要要求在某些時間節(jié)點上，能看到約定的東西即可。

　　四 監(jiān)督執(zhí)行

　　計劃創(chuàng)建了，沒有執(zhí)行，沒有監(jiān)督等于空想。好的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)外包公司會主動匯報計劃，而一般的，就只能依靠客戶自己去督促了。

　　如果你能做到以上四點，那么只要你不是遇到一家騙子公司，你的項目就能得到保證!